这种人治的管理模式，还是有很大缺陷的，因此很多企业开始依靠规章制度，来管理企业，人治变成了法治，来规范和管理员工的行为。
在八七年的时候，国内能够做到考规章制度来管理企业，已经算是管理先进的企业了。
无论是胡萝卜加大棒，还是规章制度，这些管理模式，实际上都是在管人，以约束员工的行为为管理目标，通过让员工做该做的事情，来维护企业的正产运营。
而在同一时代，美国、欧洲和日本等发达国家，使用的都是现代化的管理工具了。诸如PDCA循环、品管圈之类的质量关系方法，早已经深入到企业当。
未来，当中国企业开始采用现代化管理工具时，发达国家的企业又进入到文化管理的阶段。铸造一个企业文化，激励员工发挥主观能动性，体现以人为本的管理要素，让员工可以事先自己的个人价值观。像是什么谷歌、微软、苹果，玩的都是这一手。
陈嘉德是港商，对于发达国家的企业管理当然是非常熟悉，特别是日本的企业管理，更是了解的非常透彻。
在八十年代，由于日本的经济崛起，日本的企业管理也被推向了神坛，但凡是讲起日本的企业管理，无论好坏，全都是要拿来学习的对象。
陈嘉德一通介绍，说的都是发达国家的企业管理方法和模式，这对于八十年代的中国人而言，全都是些高大上的东西，诸如张振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。
终于，陈嘉德介绍完毕，张振北则长叹一口气，开口说道：“想不到啊，企业管理竟然还有这么多的门道，怪不得发达国家的企业都那么厉害呢，光是企业管理这方面，就比咱们国家强太多了。
陈先生，你说的这些，都是发达国家成功的经验和案例，对于我们的企业而言，也的确有很大的借鉴意义。但是我们青河市，可找不到懂这些的人才，如果陈先生以后有时间的话，可得多给我们的领导干部上上课！”
“张书记，我说的这些，都是现代企业管理中最基本的一些方法。如果青河市允许的话，我可以将这些现代管理方法，应用在丰收毛纺厂！”陈嘉德终于图穷匕见。
陈嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一个，那就是要权。
拿着真金白银来投资，最终占股40%，却得不到企业的管理权，对于这种结果，陈嘉德肯定是不甘心的。
然而在当时，国家对于合资企业的政策就是如此，你拿钱来投资，我热烈欢迎，但是企业还得是我说了算。即便陈嘉德再不甘心，也没有办法。
这一次，印花出现瑕疵的事件，恰好给了陈嘉德一个契机，他直接以提供现代企业管理方法为借口，希望进介入到丰收毛纺厂的企业管理当中。
印花出现瑕疵的事情，是厂长赵成明造成的，这一点毋庸置疑，而且这也是在变相说明，赵成明的管理水平是不行的。
既然是管理的问题，那么引进更先进的管理方法，显然是无可厚非的事情。
更何况现场有这么多人，还有很多记者，当这么多人的面，人家港商明确的提出来，要教给你先进的管理方法，你还能不答应么？
这就好比小明同学考试不及格，这时候老师主动来给你补习，就算小明不想补习，也得硬着头皮答应下来。谁让你考试不及格呢！
张振北也是个聪明人，他马上明白了陈嘉德的意图。
“这个陈嘉德，是将我一军啊！”张振北心中暗道。
当着这么多人的面，张振北不好拒绝，更何况这本来就是赵成明搞砸了事情，人家港商为了维护自己的利益，要求介入丰收厂的管理，也是无可厚非的事情。
张振北只好无奈的点了点头：“能够学习到发达国家的先进管理经验，当然是好事情，赵厂长，你可要好好的跟陈先生学习啊！”
张振北说着，颇为严厉的瞪了赵成明一眼，显然是对赵成明非常不满意。
“是，我一定认真执行领导的指示，跟陈先生好好学习。”赵成明擦了擦头上的冷汗，此时他已然觉得，自己这个厂长的位置，或许快要保不住了。
……
人群后面的李卫东望着这一幕，轻叹了一口气：“这个陈嘉德，反应可真够快的，知道借着这个机会，把手伸进丰收厂里！得看看有没有机会，跟这个陈嘉德接触一下。”
想到这里，李卫东走到了姚广志旁边，轻声说道：“姐夫，你有陈嘉德的联系方式么？”
“你要做什么？”姚广志开口问。
“等春节以后，我想去一趟港岛，考察一下那边的市场，但是手续比较难办，所以走走陈嘉德关系，看看他能不能给我发张邀请函之类的东西，到时候好办手续。”李卫东开口说道。
姚广志点了点头：“我跟这个陈嘉德也是吃过两次饭，回头你买点东西，我带着你去找他！”